十大股票配资软件 280亿美元收购Splunk后，思科回应大中华区整合进展

7月17日，思科及Splunk举行大中华区线上媒体圆桌会十大股票配资软件，这也是思科成功收购Splunk后面向大中华区的首次媒体活动。思科亚太、日本及大中华区总裁吴大维(Dave West)和Splunk亚太区高级副总裁暨总经理西蒙-戴维斯(Simon Davies)在会上分享了思科收购Splunk后的战略愿景和整合计划。

今年3月，思科完成对网络安全和分析公司Splunk的280亿美元全现金收购。这笔交易是思科历史上规模最大的一笔交易。

此次会上提到，在亚太地区，两者的客户群重叠度高达90%，思科将融入Splunk的合作伙伴融入进来，以实现双方更大的协同效应。

战略愿景方面，思科及Splunk强调双方技术的优势互补及无缝整合。思科及Splunk承诺会携手为亚太区市场提供增长及创新的价值主张，坚持以客户为中心的价值主张。

整合计划方面，思科及Splunk将思科Talos威胁情报整合至Splunk平台，共同加强网络安全防御。

吴大维表示，当前，联网设备在迅速增加，机遇与挑战并存。根据思科发布的有关“人工智能就绪指数”的调查报告，随着全球数字化加速，越来越多设备的威胁、风险越来越高、越来越复杂。

“大概有75%的客户认为他们在未来的12—18个月内可能会遭受重大的网络攻击，75%的IT人员觉得面对的IT情境越来越复杂，而53%的企业希望能在不同的IT区域中增加可视化。”吴大维说，从人工智能到网络安全，如果要快速数字化，必须结合各个不同领域的能力才有办法建立全面的基础架构及环境，“安全不应该是滞后的，而是一开始就要融入到基础当中，进而将风险降到最低”。

西蒙-戴维斯则介绍，Splunk致力于构建一个更加安全、韧性十足的数字环境，攻击者日益强大，手段愈发狡猾。因此，必须构建更全面的防御体系，以增强企业的数字韧性。

他指出，企业每年都会因为停机遭受巨大经济损失。如果停机是由安全事件引发，其导致的系统瘫痪可能使企业年损失高达4000亿美元，这不仅意味着生产力的急剧下滑，还严重损害了企业的声誉与商誉。

“对某些企业而言，单次停机甚至可能引发市值下降9%的严重后果。”西蒙-戴维斯说，多家企业反馈，停机事件还显著拖慢了他们的创新步伐，因为恢复与应对停机带来的种种问题耗费了大量时间与资源。

南方+记者 郜小平